3月23日，河南省安阳市龙安区人民法院展开内设机构改革及人员调整工作会，根据该院内设机构改革方案及实施方案，圆满完成了法院内设机构改革工作。

在会上，李东华院长着重指出：一是统一思想，凝聚共识，正确面对这次改革。充分认识到此次内设机构改革时间紧、任务重、要求高，切实增强责任感、使命感、紧迫感，强化大局意识和系统思维，认清改革大势，着眼长远发展，认真贯彻省高院、市中院的工作部署，精心组织安排，以内设机构改革的深入推进，全面提升我院整体工作效能。二是强化担当，扎实推进，积极参与这次改革。全院干警要迅速解放思想，适应改革发展，以敢于担当、勇于创新的精神，不断冲破思想观念的障碍，以正确的观念对待改革，以积极的态度参与改革。三是明确要求，严守纪律，圆满完成此次改革。要在院党组的坚强领导下，讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，以阳光的心态、高昂的斗志，迎接司法改革带来的新机遇、新挑战，要切实做到思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减，力争实现“审判、队伍”两个平稳，确保高标准、高质量完成内设机构改革。

本着坚持政治方向，坚持党管干部，坚持人尽其才，坚持公开公正，坚持大稳定小调整的基本原则，以将院领导作为团队负责人编入审判、执行及其他工作团队，增加院领导办案的辅助力量；全面实行“专业化+随机”的自动随机分案模式，完善随机分案工作机制，探索换员执行制度；探索法官绩效奖金差别化发放和聘任制人员差别化工资制度，进一步完善竞争激励机制；继续深化落实“非法官、不办案”原则，诉讼案件由员额法官承办，执行案件由入额法官和未入额法官承办的基本思路。该院先后制定了《内设机构改革方案》及《内设机构改革实施方案》，将原来的19个内设机构精简为8个，其中，审判业务机构6个，非审判业务机构2个。并对内设机构相关人员进行了合理整合、调整。

通过内设机构改革，真正做到了优化协同高效原则，理顺了职能，优化了分工，精简了机构，精干设置了内设机构，彻底杜绝了1人或2人庭现象，实现扁平化管理，减少管理层级，优化工作流程，提高运行质效。通过审判业务内设机构和审判团队组建，积极推进审判职能优化、内部管理扁平化，加强审判管理监督。在内设机构总数内，根据案件数量、案件类型、办案法官、人员配备等实际情况，成立了专业化的审判组织。对职能交叉、业务相近的非审判业务机构，撤并与审判机关职能无直接关联的机构，根据政工党务、司法政务、司法事务等职能设置了政治部（机关党委）、综合办公室，理顺了权责关系、优化了工作分工、完善了运行机制、提升了工作效能。